中国企业常见问题

• 对员工的能力评价和职业发展管理缺乏量化依据
• 工作岗位没有人员能力的要求，使招聘工作缺乏依据
• 薪酬体系与员工能力脱节，无法体现能者多得

夸克量化管理体系中的职业素养量化体系，对企业员工使用“职业素养分”为度量单位，为企业实现了量化管理体系两大基础中对“人”的量化。

产品特点

• 明确职业发展方向

把员工分成管理者、专家、执行者三类，明确各类员工职业发展方向

• 建立合理薪酬依据

通过计算基础素养、管理素养、专业素养分数，量化员工能力，为薪酬体系提供计算依据

• 明确招聘培训要求

人力资源管理人员可针对各岗位三大职业素养要求，为企业招聘和培训合适人员

企业收益

• 建立基于能力的全员职业素养分体系，充分了解企业内部人员的优势与能力
• 为建立能者多得的薪酬体系打下基础，体现公平合理性，提高员工工作积极性
• 在企业内部导入统一、量化的流程和方法，提高企业人力资源管理的科学性